В момент выбора типа производства руководители компаний региона ориентируются в первую очередь на задачи проекта, их масштабы и перспективы предприятия. «Специфика контрактной сборки (а именно ее чаще всего подразумевают под производством неполного цикла) — в низкой маржинальности данного бизнеса. Поэтому управление себестоимостью на таких предприятиях ставится во главу угла, — отмечает Дмитрий Лисеенко, старший консультант, руководитель практики компании Alpha Personnel.

Здесь важно, чтобы руководители соответствовали жестким требованиям таких проектов. Успешные примеры есть, в частности, в контрактной сборке электроники». В тяжелой промышленности, считает Дмитрий Лисеенко, результативнее могут быть проекты предприятий полного цикла. Отсюда — дифференциация компетенций менеджеров.

По словам нашего эксперта, при выборе руководителей таких предприятий в рамках новых промышленных проектов в России определяющим становится опыт управления, в особенности локальный. В то время как иностранные инвесторы предпочитают экспатов.

Подробнее: http://kommersant.ru/doc/2092106?isSearch=True